庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用呢？

　　下面介紹一些做法供大家參考： 

　　一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進行調(diào)整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。 

　　二是每天盤點上報。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費用，增加成本。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。 

　　 三是調(diào)整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。 

　　 四是測定倉庫工作的標準操作時 間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn) 場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定 物品盤點時間、 貨物裝箱時間、 貨物搬運時間和 貨物重新包裝時 間等，物流工程 師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建 議，培訓操作工按標準操 作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。 

　　五是測定倉庫設(shè)備的利用率。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備。 

　　 六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。