"自愿連鎖將是國(guó)內(nèi)零售連鎖企業(yè)尋求做大做強(qiáng)的新形式"，當(dāng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平提出這一理念時(shí)，各中小零售企業(yè)仿佛發(fā)現(xiàn)了最后一根"救命稻草"，甚至還有種把其當(dāng)作"以其人之道還治其人之身"的"打狼棒"的味道。但是，任何新業(yè)態(tài)的引入，不僅僅意味著經(jīng)營(yíng)形式的變更，更是經(jīng)營(yíng)管理體制的變革，也一定會(huì)觸及許多固有的矛盾。我們做好準(zhǔn)備了嗎？

　　日前，資生堂（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)齋藤忠勝在接受媒體采訪時(shí)透露，資生堂目前正將集團(tuán)的發(fā)展重心移向海外，其中更對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，總部的目標(biāo)是在2010年之前使其在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額達(dá)到其全球市場(chǎng)10％的比重，也就是大約600億日元的銷量。基于此，資生堂自去年在中國(guó)開(kāi)始了自愿連鎖專賣(mài)的渠道建設(shè)，以彌補(bǔ)大百貨專柜對(duì)中小城市人群覆蓋的不足，并計(jì)劃在現(xiàn)有300家的基礎(chǔ)上于2008年達(dá)到5000家。

　　與此同時(shí)，國(guó)際兩大自愿連鎖組織