�。ㄒ唬├娣峙涞墓_、公平。
共同配送中的每一個企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟運行中都是"理性的"經(jīng)濟人，都遵循著利潤最大化的原則。因而，大部分加盟共同配送的企業(yè)通常實行一種松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟或組成合伙制或股份制企業(yè)的形式，各加盟共同配送的企業(yè)按投入資源的多少索取剩余。建立公平的利益分配機制，明確物流成本在各企業(yè)之間如何公平的分配，保證共同配送所實現(xiàn)的利益在各參與企業(yè)間合理、公平的分配，做到利益的均衡。
�。ǘ┩a(chǎn)業(yè)信息的安全管理。
在同產(chǎn)業(yè)共同配送中，由于運送業(yè)務的共同化和配送信息的公開化，各企業(yè)的交易條件、顧客名單等經(jīng)營機密容易泄露給其他企業(yè)，從而對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的制定和實施有不利的影響。因此在從事同產(chǎn)業(yè)共同配送時，應充分評估這種共同物流對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，這包括積極因素和消極因素兩個方面，如果消極面大于積極面，這時應考慮異產(chǎn)業(yè)共同配送的開展。同時在實踐中，還應建立防止和監(jiān)督企業(yè)機密泄露的機制與措施，確保企業(yè)經(jīng)營機密不泄露，維護各參與企業(yè)的利益。
（三）合理選擇合作伙伴。
在異產(chǎn)業(yè)共同配送中，難以把握不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間物流成本的分擔，因而在某種意義上增加了企業(yè)間的談判成本。由于各經(jīng)濟主體間信息的不對稱，可能會出現(xiàn)物流服務水平及成本方面的差異。應當注意：配送客戶分布狀態(tài)是否相似；商品特性是否相似；保管、裝卸、備貨等特征是否相似；經(jīng)營系統(tǒng)是否相似；物流服務水準是否相似。
（四）做好商品管理。
開展共同配送必然在在庫管理、訂貨方式、段貨管理等方面容易產(chǎn)生一系列復雜問題，因此實施共同配送系統(tǒng)時，還應注意訂、發(fā)貨信息系統(tǒng)以及系統(tǒng)時間、帳單、條形碼等條件的具備與統(tǒng)一，這些都是共同配送管理能否成功的關鍵因素。
共同配送是當今物流配送發(fā)展的總體趨勢，是解決我國連鎖零售企業(yè)物流合理化的重要手段。雖然共同配送在我國的發(fā)展還處于初級階段，還需要不斷的探索和實踐，但我國連鎖零售企業(yè)與國外連鎖企業(yè)相比較，大部分規(guī)模較小、配送方式落后，亟須積極尋找適合自己的配送模式，發(fā)展共同配送，降低物流成本，提高物流效率和服務水平，從而提高連鎖零售企業(yè)的競爭力。
