沃爾瑪?shù)淖谥季褪枪?jié)約成本，為顧客省錢，憑借這一宗旨，它在20世紀(jì)90年代一躍成為美國第一大零售商。在短短幾十年的時間里，沃爾瑪?shù)倪B鎖店幾乎遍布全世界，并以其優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)、驚人的銷售利潤、先進(jìn)的管理系統(tǒng)而聞名全球。其中，物流軟件的技術(shù)支持，也是沃爾瑪迅速發(fā)展的一個大功臣。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個術(shù)語叫牛尾效應(yīng)，指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。
沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)。格拉斯這樣總結(jié)："配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。"靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。
沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨(dú)特作業(yè)方式，沒有入庫儲存與分揀作業(yè)，進(jìn)貨時直接裝車出貨。形成一個"無縫點(diǎn)對點(diǎn)"的物流系統(tǒng)。企業(yè)物流成本占整個銷售額的比例一般都達(dá)10左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到20或者30，而沃爾瑪?shù)呐渌统杀緝H占其銷售額的2，是其競爭對手同比成本的50.然而，是什么支撐了沃爾瑪?shù)奈锪髂Ｊ剑蛊渑渌椭行牡膶?shí)踐和其物流的卓越理念轉(zhuǎn)化為無與倫比的競爭力？答案是物流信息技術(shù)。沃爾瑪在全球第一個實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，建立全球第一個物流數(shù)據(jù)處理中心，使采購、庫存、訂貨、配送和銷售一體化。在物流信息實(shí)時反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)條件下，物流各環(huán)節(jié)成員能夠相互支持，互相配合，以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境，正是信息技術(shù)，成為現(xiàn)代物流企業(yè)核心競爭力的典范。
在眾多本土第三方物流企業(yè)發(fā)展舉步維艱的當(dāng)今，上海全方物流得到百事集團(tuán)物流外包青睞的關(guān)鍵要素，依然是其專業(yè)的食品物流管理和運(yùn)作的信息化系統(tǒng)，這一物流管理系統(tǒng)由國內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊量身打造。博科資訊按照百事食品的物流要求，為其量身定制、修改、調(diào)試和完善整個物流配送信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了倉儲配送的數(shù)字化管理，真正實(shí)現(xiàn)了出庫、入庫按規(guī)則自動分配，實(shí)現(xiàn)了食品庫存和有效期的預(yù)警功能，百事公司在全方物流提供的終端服務(wù)器上，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時查詢，全方物流的進(jìn)、出、存情況盡在百事公司的掌握之中，百事的物流成本和業(yè)務(wù)損耗大大下降。
借助信息化技術(shù)的物流管理系統(tǒng)，不僅降低了供應(yīng)方的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預(yù)期，也使得銷貨方及配送方實(shí)現(xiàn)了"零庫存"，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益。"無縫鏈接"貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)減小了"牛鞭效應(yīng)"對市場波動的惡性影響。在追逐利潤最大化的征途中，沃爾瑪選擇了企業(yè)自給的物流，百事選擇了外包的第三方物流，最終都完美回應(yīng)了物流信息化，得到了豐厚的業(yè)務(wù)收益回報(bào)。
牛尾效應(yīng)是任何一個大企業(yè)都會遇到的，在無形之中會增加企業(yè)的成本。如果能夠建立物流管理軟件系統(tǒng)，則會大大減低成本。降低成本，則意味著企業(yè)盈利空間的增加。隨著市場競爭的加劇，物流管理軟件將會大有用武之地。
