“在差異中尋找市場”絕不是一句套話。對于深圳寶安國際機(jī)場（簡稱“深圳機(jī)場”）來說，差異化服務(wù)是其得以在競爭激烈的珠三角地區(qū)找準(zhǔn)自身獨(dú)特定位、進(jìn)而良性發(fā)展的必要條件；而對于整個(gè)民航業(yè)來說，差異化服務(wù)更是贏得更多旅客、提升整體競爭力的不二法門。
珠三角地區(qū)有5家大型國際機(jī)場，其中包括大型國際樞紐機(jī)場香港機(jī)場，以及我國內(nèi)地三大機(jī)場之一的廣州白云機(jī)場。深圳機(jī)場想要在夾縫中求生存，必須在區(qū)域競爭中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮自身的獨(dú)到優(yōu)勢。“經(jīng)深飛”項(xiàng)目正是瞄準(zhǔn)了深圳毗鄰香港的得天獨(dú)厚區(qū)位優(yōu)勢來做文章，找到了深圳機(jī)場獨(dú)一無二的發(fā)展路徑。
所謂“一招鮮，吃遍天”�！敖�(jīng)深飛”這一招，盤活了整個(gè)深圳地區(qū)民航業(yè)的發(fā)展思路，使深圳機(jī)場的眼光不再局限于珠三角地區(qū)的市場，而是進(jìn)一步放眼中國內(nèi)地甚至更廣闊的亞洲、世界市場，給深圳民航業(yè)的發(fā)展注入了新的生命力。
而“經(jīng)深飛”空地聯(lián)運(yùn)的模式，也為中國民航業(yè)甚至整個(gè)交通運(yùn)輸系統(tǒng)未來的發(fā)展提供了一個(gè)可以參照的模式。近幾年來，民航業(yè)的發(fā)展一直伴隨著高鐵的競爭。早就有專家提出，與其“競爭”不如“競合”，建議大力發(fā)展聯(lián)運(yùn)模式，取得雙贏的效果。
相對趨于同質(zhì)化的民航服務(wù)來說，開展不同模式的聯(lián)運(yùn)才有差異，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)鏈條的整合和延伸，從而為旅客提供更多更好的服務(wù)，以此來吸引更多客流。歐美許多大型樞紐機(jī)場成功的空鐵、空路聯(lián)運(yùn)模式，早已為我們作出了榜樣。而“經(jīng)深飛”的發(fā)展也再次證明，選擇合適的地點(diǎn)、合適的方式開展空地聯(lián)運(yùn)，受益的不僅是旅客、航空公司、機(jī)場、地面運(yùn)輸企業(yè)，甚至還能對帶動(dòng)地區(qū)的旅游、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用——旅客通過“經(jīng)深飛”游香港可以節(jié)約旅途中的費(fèi)用，于是可以花更多的錢在香港購物、游玩，對于香港的繁榮貢獻(xiàn)了更多力量
