供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理展會(huì)
展會(huì)名稱供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理展會(huì)時(shí)間2009年6月25-28日展會(huì)地點(diǎn)北京博潤(rùn)主辦單位北京博潤(rùn)偉業(yè)管理顧問有限公司展品范圍第一篇：供應(yīng)鏈管理(2天)
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段
2、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理對(duì)應(yīng)的九大錯(cuò)位
帳卡物的對(duì)應(yīng)錯(cuò)位物料包裝的對(duì)應(yīng)錯(cuò)位
存儲(chǔ)空間判斷的錯(cuò)位物流規(guī)劃的錯(cuò)位
物流流程的錯(cuò)位物料搬運(yùn)的錯(cuò)位
物流設(shè)備管理的錯(cuò)位物流成本的錯(cuò)位
庫存控制的錯(cuò)位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動(dòng)力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）／VMI
物流委外機(jī)制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
5、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對(duì)策第二篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理(2天)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)分析為什么要重視采購(gòu)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購(gòu)地位和問題
2、采購(gòu)戰(zhàn)略管理類別與程序
采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購(gòu)類別的要素
戰(zhàn)略采購(gòu)類別建立的流程
供應(yīng)市場(chǎng)分析
3、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細(xì)分、供應(yīng)關(guān)系細(xì)分、政策細(xì)分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
5、采購(gòu)如何
