近日，公司打破行業(yè)禁區(qū)，實行了VIP特色服務(wù)等優(yōu)惠活動這樣的活動效果如何，我們進行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示，不少物流業(yè)界人士都對此驚呼不已，國際物流勢必會面臨重新洗牌。
在記者得到的調(diào)查報告中，一共有52家大中型國際物流企業(yè)中，聽說過佳廣國際此項活動的企業(yè)有38家，占了75%。不少同行表示本來現(xiàn)在物流行業(yè)的利潤就在逐漸萎縮，如果現(xiàn)在冒險實行優(yōu)惠無疑于自掘墳?zāi)�。只有甚少的幾家表示這種做法值得考慮，但是迫于自己的實力和魄力，只是停留在想象階段。
而在記者調(diào)查的350多家進出口企業(yè)中，有超過一半的企業(yè)聽說過或正在了解佳廣國際的此項舉措，有三成企業(yè)正在考慮與其展開合作。在記者問到原因時，不少公司負責人表示，首先他們還能提供專業(yè)的物流計劃，服務(wù)還可以；同時以往物流企業(yè)是甚少展開優(yōu)惠活動的，這次有這種優(yōu)惠對于那些迫切需要進出口貨運服務(wù)的企業(yè)來說也是不小的誘惑；最重要的是看重了佳廣國際通過積分而推行的VIP服務(wù)。
現(xiàn)在國外正在實行供應(yīng)鏈的整合管理，不少企業(yè)在其中受益，而本來加工鏈短、利潤薄弱的國內(nèi)企業(yè)如果不在成本上下功夫就會在國際市場上越來越缺少競爭力。佳廣國際的這次嘗試就給了那些以往有想法但是沒路徑的企業(yè)一盞明燈。放棄以往國內(nèi)盛行的外包服務(wù)這種不切實際的想法，移植國外的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)良基因到國內(nèi)，開展物流資源的整合，不失為國內(nèi)企業(yè)的一條可以選擇的路。而這也是目前國內(nèi)國際物流發(fā)展陷入迷途的唯一指路燈，不管能否成功，也值得一試。
所以在記者對佳廣國際進行采訪的時候，他們的負責人說在實行活動的這短短十天時間內(nèi)，公司的業(yè)務(wù)增長了三成，而且不少企業(yè)還在接洽中。這種以往很少見的物流火爆場面說明了佳廣國際的這次活動已經(jīng)初見成效，行業(yè)的重新洗牌已經(jīng)不在是遙不可及的事情。
在國家正在加大對物流行業(yè)的扶持的同時，加強行業(yè)的自律和創(chuàng)新是不是更為重要呢？
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